大鸭梨7月份事业部管理会议 ——暨祈福放生活动隆重举行

时间:2020/7/22 2:37:23 来源:

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7月20日,北京疫情防控等级再次从二级下调为三级,这是疫情防控的重大转折。为加强分店经营管理,做好迎接疫情恢复后的谋划工作;同时,为企业和大鸭梨的家人们祈福。2020年7月21日,北京大鸭梨餐饮集团在怀柔区集贤山庄隆重召开7月份事业部管理专题会议及祈福放生活动。总裁郭琦家人、副总经理尤泽玉家人、各事业部总经理、事业部总厨、各职能部门负责人等共同参加。


总裁郭琦家人及众高管跟随法师虔诚礼拜,至诚祈愿

总裁郭琦家人带领众高管祈福放生

2020年7月21日(农历六月初一)上午9点30分,总裁郭琦家人带领大鸭梨核心高管在怀柔圣泉寺进行祈福放生活动。祈愿:国家繁荣昌盛,国泰民安;企业发展兴旺发达,基业长青;家人平安幸福,身体安康!

下午14时,7月份事业部管理专题会议隆重召开,会议由副总经理尤泽玉家人主持。

会上,总裁郭琦家人提出:做为企业的核心高管,要做到无限忠诚,无限追随。在经营管理中要做到雷霆手段,菩萨心肠。一位管理者需要有两面性:在管理中要坚持原则,聚焦成果,管理就要有霹雳手段;在对团队关爱上,要时刻关心,关爱员工的成长,让员工追随企业发展。同时,要求各事业部要做到有序管理,只有建立体系,实施有效的管理才能推动企业发展。

疫情是餐饮行业重新洗牌的分水岭和催化剂,我们要从危机中看到机遇和挑战,把品质做到极致才能保证不被市场淘汰!疫情当下所有的工作都要按照定目标、控过程、保成果九字方针执行。在经营管理上,要杜绝一切平庸保守不思进取的现象,要想成功,必须要有承担、有创新精神。


       认知是关键,品质是核心竞争能力。总裁郭琦家人提出:认知决定领导力。经营管理的成果决定管理价值,认知是核心问题。找借口,找理由,只能证明我们的无能,要从问题的根本看认知。要深刻的领悟管理之道,别人讲的只能是引导,核心是我们自己的认知要提升,要找到岗位价值和自我认知的高度。

       最后,总裁郭琦家人对核心高管提出,必须具备反脆弱能力。人类在每一次灾难之后,都是迎来一次新的发展,因此以更加乐观的心态对待这次疫情的人都获得了进步。我们要学会在这种困境中发展的能力,这种能力叫做‘反脆弱’的能力,在逆境中成长和前行的大鸭梨人,有着义无反顾的进取精神,具备越是艰险越向前的斗争精神。在战略上保持自信,在战术上高度重视!真正做到在经营管理中,以品质求生存,以品质求发展。用经营成果践行我们的承诺,用业绩证明自己的管理价值,向企业递交一份满意的经营答卷。加油,最棒的大鸭梨人!